Os habéis parado a pensar cuántos proyectos finalizan con éxito. ¿Y si es así cuál es la medida del éxito?  Los plazos, la calidad, no excederse de presupuesto?…

Bajo esta premisa Manuel Meijueiro,  Technical Director Wonderware Iberia, articula una exposición en la que desgrana las metodologías ágiles nos permiten mejorar la eficiencia en la gestión y en la toma de decisiones de cualquier tipo de proyecto, y especialmente en aquellos de transformación digital en los que la flexibilidad y la adaptación al entorno son claves para el éxito.

Manuel Meijueiro hablando sobre metodología AGILE

Nos ha hablado de AGILE, un método iterativo de desarrollo altamente flexible e interactivo. El enfoque general del desarrollo ágil es la entrega frecuente de software de alta calidad que funcione.AGILE garantiza que el valor óptimo se entrega a través de la alineación continua entre la tecnología y el negocio.

Posteriormente ha hecho una comparativa de la metodología tradicional (waterfall) vs AGILE:

  • En WATERFALL el desarrollo del software fluye secuencialmente desde el inicio hasta el final.
  • El Método AGILE propone un enfoque iterativo e incremental al diseño de software.

Dentro de las metodologías AGILE destaca el SCRUM: Un framework de gestión ligero con una amplia aplicabilidad para gestionar proyectos iterativos e incrementales de todo tipo. En SCRUM, el trabajo se limita a un ciclo de trabajo regular y repetible de una semana a un mes, conocido como Sprint.

Director Técnico de wonderware Iberia hablando de metodologías ágiles

También nos ha hablado de los Contratos de AGILE, ya que aunque el Manifiesto Agile valora la colaboración por encima de los contratos, éstos son necesarios cuando se trabaja con proveedores externos.

Finalmente ha enumerado las clave para el éxito para proyectos en tiempo real.

  • Prácticas y procesos consistentes.
  • Herramientas comunes a todos los equipos.
  • Consultores o formadores agile/scrum.
  • Patrocinio ejecutivo.
  • Equipo de apoyo interno.

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