Josu Ugarte, Presidente Schneider Electric España y Portugal, fue el encargado de exponer la segunda plenaria de la jornada:

La democratizacion de las tecnologías, internet y tecnologías digitales han posibilitado un cambio de escenario en el mercado:
La importancia de las plataformas tecnológicas en cuanto a innovación es más hoy en día que la propia innovación de productos. Serán las propuesta de valor con plataformas digitales los motores de la innovación

¿Cómo podemos definir la TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

Convertir en el proceso industrial en datos para ser explotados y obtener ventajas operativas o estratégicas.

Destaca las ventajas estratégicas que supondrán nuevos modelos de negocio como pagos por uso.
La Inteligencia artificial también va a influir con el machine learning (toma de decisión en función de patrones que nos dibujen escenarios concretos).

josu Ugarte presidente wonderware Iberia

Los datos de las máquinas son fiables no tanto así los de, por ejemplo, un equipo comercial. Se trata de pasar de la intuición al conocimiento y la información.

Tres aspectos para abordar la transformación digital desde la perspectiva tecnológica:
1 ) No a las soluciones puntuales
2) Trabajar con arquitecturas abiertas
3) Prueba de concepto: que sean graduales, no invasivas y no inflacionarias (mediante pago por uso), customizadas.

¿Y la gestión del talento?

Hasta hace poco años alguien nuevo  que se incorporaba a una empresa tardaba 2-3 años en aportarnos valor, pero ahora una persona puede aportar valor desde el momento que entra, pero si se nos va nos quedamos sin ese valor añadido.

las empresas medianas tienen dificultades para incorporar talento, ya que los perfiles más preparados se van a starupts o multinacionales.

Como debe ser este «nuevo profesional»: Flexible, híbrido, que sea capaz de autoaprender, de generar valor.

josu Ugarte presidente de wonderware Iberia españa y portugal

¿Como definimos el ecosistema?

Una comunidad dinámica, entran agentes diversos (un freelance, una universidad, una consultora…) el modelo de cooperación es totalmente diferente no tan jerárquico, más lineal. esto nos lleva a redefinir el perfil de directivo:

NUEVO PERFIL DE DIRECTIVO:

  • Articula una visión.
    generoso con la información.
    Humilde.
    Genera confianza
    Gestor generacional.
    Gestor multicultural.

Ene este contexto, las compañías pequeñas y medianas están ante un gran reto y gran oportunidad.

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